Mes expertises
Révéler votre plein potentiel et bâtir un avenir
Ce sont dans les moments de prise de décisions critiques et complexes que nous révélons notre plein potentiel et bâtissons un avenir. Tout au long de ma carrière, j’ai été amenée à occuper des fonctions et à exercer des responsabilités au sein de groupes français et internationaux. Ces dernières m’ont permis de saisir les enjeux d’adaptation, de conduite du changement et d’évolution permanente du monde de l’entreprise.
Mes expériences dans des univers hautement concurrentiels et multiculturels, m’ont initiée à la prise en compte de différents contextes, styles et techniques de leadership, de management, de négociation complexe et d’accompagnement individuel.
Que ce soit lors de projets stratégiques de transformation auxquels j’ai contribué simultanément sur le terrain et auprès des directions (France Télécom/Orange, BNP/Paribas, Air France, Auchan, Areva, Groupe Manpower, Kingfisher, Shell Butagaz…), ou lors de médiations, négociations et résolutions de conflits, j’ai acquis une expertise en matière de développement des personnes et des équipes.
Mes clients mes perçoivent souvent comme un «coach sportif» : un entraîneur a toujours appris, acquis et pratiqué la discipline avant de la transmettre.
Par ailleurs, même s’il y a toujours une dimension psychologique dans tout accompagnement, je ne suis pas psychologue de formation. Ma formation est fondée sur la gestion d’entreprise, la négociation, la médiation, la conduite de projets complexes de transformation et de développement des ressources humaines.
Mes expertises
Depuis 2005, je mets à profit ces compétences en intervenant auprès des décideurs sur des missions spécifiques définies dans le temps.
Ensemble, dépassons vos objectifs.
2. Accompagnement/coaching de dirigeants, jeunes professionnels, étudiants, multipotentiels
Rien n’est impossible à celui qui croit en son potentiel.
3. Accompagnement/coaching linguistique Comex/Codir, CSE, avocats, ingénieurs, chercheurs R&D, scientifiques, etc.
Eprouvez-vous des difficultés à communiquer en anglais en situation professionnelle à forts enjeux ?
4. Déploiement du leadership
Le leadership à toutes les strates.
5. Travail d’équipe et médiation Comex/Codir francophone et anglophone
Le travail d’équipe est la clé de voûte de la réussite d’une entreprise ou d’un projet.
Quels objectifs atteindrez-vous grâce à vos savoirs existants?
Quels objectifs ne pourrez-vous pas atteindre avec vos connaissances actuelles?
Ensemble, dépassons vos objectifs
1. Prise de poste ou création d’activité
Pour réussir sa prise de poste ou la création d’une activité, il est vital de capitaliser sur ses réussites, d’apprendre de ses échecs, de prendre du temps pour soi et de bien s’informer.
Dans un monde en constante évolution et transformation, définir une stratégie claire et créer l’énergie pour la mettre en œuvre sur le terrain de façon opérationnelle ne s’improvise pas.
Mon accompagnement vise à construire avec vous un diagnostic complet et réaliste de votre parcours professionnel et personnel, ainsi que votre situation actuelle et future.
Une compréhension aiguisée de votre environnement, et de vos propres enjeux, est la pierre angulaire et votre point d’appui pour fortifier et optimiser votre prochaine étape ; agir avec pragmatisme et dépasser vos objectifs.
Avant toute prise de poste ou création/reprise d’activité,
nous validerons ensemble 3 catégories de compétences,
Vos savoir-faire :
Votre expérience et vos réalisations, professionnelles et extra-professionnelles
Vos savoir-être :
Votre profil de leadership, votre capacité de gestion du stress, votre personnalité, vos points d’ancrage…
Vos Savoirs :
Vos connaissances théoriques, techniques, métiers, etc., et plus globalement celles du poste ou de l’activité ciblée (son activité, son marché, son organisation, sa culture…)
En nous appuyant sur vos enjeux et facteurs clés de succès, mon accompagnement consiste à structurer et à bâtir avec vous, un plan de développement personnel et professionnel, axé sur votre problématique prioritaire. Nous définirons et validerons ensemble celle-ci.
Focus
1.
Résilience et développement.
2.
Méthode, bilan de compétences, plan de développement aligné avec les objectifs du poste.
3.
Analyse stratégique, sectorielle, décisionnelle, managériale, culturelle.
Rien n’est impossible à celui qui croit en son potentiel.
2. Accompagnement/coaching de dirigeants, jeunes professionnels, étudiants, multipotentiels
Qu’il s’agisse d’une problématique interne ou externe, individuelle ou collective, il n’est d’obstacle qui ne saurait être surmonté.
À travers ma méthode de travail, je fais office de révélateur de compétences ; compétences qui, une fois aiguisées, vous permettront de bâtir un plan pour résoudre des situations jusqu’alors insurmontables.
Focus
1.
Hauts Potentiels, dirigeants, Avocats en Droit Social & Droit des Affaires, étudiants.
2.
Bilan de compétences & stratégie de développement.
3.
Leadership, confiance en soi, capacité de gestion du stress, prévention de burnout.
difficultés à communiquer en anglais en situation professionnelle à forts enjeux
3. Accompagnement/coaching linguistique Comex/Codir, CSE, avocats, chercheurs R&D, etc.
Eprouvez-vous des difficultés à communiquer en anglais en situation professionnelle à forts enjeux (négociations, médiations, prises de parole…)?
Mon accompagnement a pour objectif de développer votre aisance dans la langue mais également d’acquérir les connaissances linguistiques de votre domaine spécifique (gestion, finances, juridique, RH, R&D, innovation, …).
Ces cours s’adressent essentiellement aux décideurs, chefs d’entreprise ou membres de comité d’entreprise, chercheurs, ingénieurs, avocats, médiateurs, experts-comptables, etc. ayant des bases qui ne demandent qu’à être consolidées et développées rapidement.
« L’objectif n’est pas d’avoir un anglais académique mais un anglais «business» où je suis sûr de bien comprendre mon interlocuteur, et également sûr qu’il m’ait bien compris ».
En cas de négociation ou de médiation, j’interviens également pour des traductions et des séances d’interprétation en simultané, en m’appuyant sur une connaissance réelle du milieu de l’entreprise française, internationale et multiculturelle.
Ces expériences empiriques me permettent de cerner précisément les enjeux explicites et implicites, et de me focaliser sur les éléments critiques de chaque interlocuteur.
Focus
1.
Co-construction & entraînement pour vos présentations à l’oral (Comex, Codir, entretien professionnel, soutenance, examens, concours,…).
2.
Préparation intensive au TOEIC & TOEFL, cours particuliers pour Dirigeants & Avocats.
3.
Préparation aux examens Cambridge (niveaux A2 à C2).
4.
Formation de formateurs relais en entreprise & en organisme de formation.
5.
Anglais professionnel incluant le vocabulaire spécifique de votre industrie/métier.
3.
Préparation aux examens Cambridge (niveaux A2 à C2).
Le leadership à toutes les strates
4. Déploiement du leadership
Les entreprises ont aujourd’hui des contraintes, attentes et besoins émergents. La pression et la gestion du stress sont omniprésentes et croissantes. Ce contexte requiert une plus grande vélocité dans la prise de décisions et la capacité d’adaptation des décideurs, à tous les niveaux des organisations.
Faire intervenir un consultant expert et expérimenté sur un problème spécifique épineux, en travaillant main dans la main sur le terrain, c’est avoir ce regard extérieur, porteur de sens, qui nous fait parfois défaut lorsque nous sommes absorbés par notre quotidien.
C’est un moyen solide permettant de prendre du recul pour clarifier la situation en vue d’accélérer l’atteinte des résultats.
Références
- Interface entre le siège & les directeurs pays/Déploiement de 2 nouveaux modèles de Leadership/Périmètre monde (Areva & Auchan)
- Pilotage Programmes Hauts Potentiels & Leadership (Groupe Shell & Castorama Kingfisher)
- Déploiement de CRM/Chef de projet – Interface stratégie & opérations (Right Management/Groupe Manpower)
- Analyste « Risques stratégie RH Europe /Mandatée par les 3 directions : Monde, Europe & France
- Gestion du changement
Le travail d’équipe est la clé de voûte de la réussite d’une entreprise ou d’un projet.
5. Travail d’équipe et médiation Comex/Codir francophone et anglophone
A l’inverse, il peut représenter un sérieux obstacle quand il traverse des turbulences. C’est dans ce
but que je transmets aujourd’hui mes compétences de médiation pour aider les dirigeants et leurs
équipes à travailler ensemble.
Une aisance à se mouvoir dans un milieu multiculturel et une capacité d’écoute active, conjuguée à
un profond respect de la confidentialité, me permettent de fédérer des profils variés, faciliter les
prises de décisions et les mettre en œuvre conjointement.
Références
- Négociateur & Médiateur / Grands Projets de Restructuration & PSE / Secteur Défense Nationale & Armement
- Médiation pour un sous-traitant stratégique de Airbus racheté par Boeing
- Médiateur entre la Direction monde du Groupe & les Syndicats / Mandatée par la Direction & les Syndicats suite à 4 Fusions Acquisitions & Restructurations sur 5 ans (Right Management / Groupe Manpower)
1.
Travail collaboratif multi-culturel.
2.
« Ice breaker », gestion du changement et de la performance.
“ Mes clients me perçoivent comme un « coach sportif » : un entraîneur a toujours appris, acquis et pratiqué la discipline avant de la transmettre. ”
Ce sont dans les moments de prise de décisions critiques et complexes que nous révélons notre plein potentiel et bâtissons un avenir. Tout au long de ma carrière, j’ai été amenée à occuper des fonctions et à exercer des responsabilités au sein de groupes français et internationaux. Ces dernières m’ont permis de saisir les enjeux d’adaptation, de conduite du changement et d’évolution permanente du monde de l’entreprise.
Mes expériences dans des univers hautement concurrentiels et multiculturels, m’ont initiée à la prise en compte de différents contextes, styles et techniques de leadership, de management, de négociation complexe et d’accompagnement individuel.
Que ce soit lors de projets stratégiques de transformation auxquels j’ai contribué simultanément sur le terrain et auprès des directions (France Télécom/Orange, BNP/Paribas, Air France, Auchan, Areva, Groupe Manpower, Kingfisher, Shell Butagaz…), ou lors de médiations, négociations et résolutions de conflits, j’ai acquis une expertise en matière de développement des personnes et des équipes.
Mes clients mes perçoivent souvent comme un «coach sportif» : un entraîneur a toujours appris, acquis et pratiqué la discipline avant de la transmettre.
Par ailleurs, même s’il y a toujours une dimension psychologique dans tout accompagnement, je ne suis pas psychologue de formation. Ma formation est fondée sur la gestion d’entreprise, la négociation, la médiation, la conduite de projets complexes de transformation et de développement des ressources humaines.
Mes expertises
Depuis 2005, je mets à profit ces compétences en intervenant auprès des décideurs sur des missions spécifiques définies dans le temps.
1. Prise de poste ou création d’activité
Ensemble, dépassons vos objectifs.
2. Accompagnement/coaching de dirigeants, jeunes professionnels, étudiants, multipotentiels
Rien n’est impossible à celui qui croit en son potentiel.
3. Accompagnement/coaching linguistique Comex/Codir, CSE, avocats, ingénieurs, chercheurs R&D, scientifiques, etc.
Eprouvez-vous des difficultés à communiquer en anglais en situation professionnelle à forts enjeux ?
4. Déploiement du leadership
Le leadership à toutes les strates.
5. Travail d’équipe et médiation Comex/Codir francophone et anglophone
Le travail d’équipe est la clé de voûte de la réussite d’une entreprise ou d’un projet.
Quels objectifs atteindrez-vous grâce à vos savoirs existants?
Quels objectifs ne pourrez-vous pas atteindre avec vos connaissances actuelles?
Ensemble, dépassons vos objectifs
1. Prise de poste ou création d’activité
Pour réussir sa prise de poste ou la création d’une activité, il est vital de capitaliser sur ses réussites, d’apprendre de ses échecs, de prendre du temps pour soi et de bien s’informer.
Dans un monde en constante évolution et transformation, définir une stratégie claire et créer l’énergie pour la mettre en œuvre sur le terrain de façon opérationnelle ne s’improvise pas.
Mon accompagnement vise à construire avec vous un diagnostic complet et réaliste de votre parcours professionnel et personnel, ainsi que votre situation actuelle et future.
Une compréhension aiguisée de votre environnement, et de vos propres enjeux, est la pierre angulaire et votre point d’appui pour fortifier et optimiser votre prochaine étape ; agir avec pragmatisme et dépasser vos objectifs.
Avant toute prise de poste ou création/reprise d’activité,
nous validerons ensemble 3 catégories de compétences,
Vos savoir-faire :
Votre expérience et vos réalisations, professionnelles et extra-professionnelles
Vos savoir-être :
Votre profil de leadership, votre capacité de gestion du stress, votre personnalité, vos points d’ancrage…
Vos savoirs :
Vos connaissances théoriques, techniques, métiers, etc., et plus globalement celles du poste ou de l’activité ciblée (son activité, son marché, son organisation, sa culture…)
En nous appuyant sur vos enjeux et facteurs clés de succès, mon accompagnement consiste à structurer et à bâtir avec vous, un plan de développement personnel et professionnel, axé sur votre problématique prioritaire. Nous définirons et validerons ensemble celle-ci.
Focus
1
Résilience et développement.
2
Méthode, bilan de compétences, plan de développement aligné avec les objectifs du poste.
3
Analyse stratégique, sectorielle, décisionnelle, managériale, culturelle.
Rien n’est impossible à celui qui croit en son potentiel.
2. Accompagnement/coaching de dirigeants, jeunes professionnels, étudiants, multipotentiels
Qu’il s’agisse d’une problématique interne ou externe, individuelle ou collective, il n’est d’obstacle qui ne saurait être surmonté.
À travers ma méthode de travail, je fais office de révélateur de compétences ; compétences qui, une fois aiguisées, vous permettront de bâtir un plan pour résoudre des situations jusqu’alors insurmontables.
Focus
1
Hauts Potentiels, dirigeants, Avocats en Droit Social & Droit des Affaires, étudiants.
2
Bilan de compétences & stratégie de développement.
3
Leadership, confiance en soi, capacité de gestion du stress, prévention de burnout.
difficultés à communiquer en anglais en situation professionnelle à forts enjeux
3. Accompagnement/coaching linguistique Comex/Codir, CSE, avocats, chercheurs R&D, etc.
Eprouvez-vous des difficultés à communiquer en anglais en situation professionnelle à forts enjeux (négociations, médiations, prises de parole…)?
Mon accompagnement a pour objectif de développer votre aisance dans la langue mais également d’acquérir les connaissances linguistiques de votre domaine spécifique (gestion, finances, juridique, RH, R&D, innovation, …).
Ces cours s’adressent essentiellement aux décideurs, chefs d’entreprise ou membres de comité d’entreprise, chercheurs, ingénieurs, avocats, médiateurs, experts-comptables, etc. ayant des bases qui ne demandent qu’à être consolidées et développées rapidement.
« L’objectif n’est pas d’avoir un anglais académique mais un anglais «business» où je suis sûr de bien comprendre mon interlocuteur, et également sûr qu’il m’ait bien compris ».
En cas de négociation ou de médiation, j’interviens également pour des traductions et des séances d’interprétation en simultané, en m’appuyant sur une connaissance réelle du milieu de l’entreprise française, internationale et multiculturelle.
Ces expériences empiriques me permettent de cerner précisément les enjeux explicites et implicites, et de me focaliser sur les éléments critiques de chaque interlocuteur.
Focus
1
Co-construction & entraînement pour vos présentations à l’oral (Comex, Codir, entretien professionnel, soutenance, examens, concours,…).
2
Préparation intensive au TOEIC & TOEFL, cours particuliers pour Dirigeants & Avocats.
3
Préparation aux examens Cambridge (niveaux A2 à C2).
4
Formation de formateurs relais en entreprise & en organisme de formation.
5
Anglais professionnel incluant le vocabulaire spécifique de votre industrie/métier.
Le leadership à toutes les strates
4. Déploiement du leadership
Les entreprises ont aujourd’hui des contraintes, attentes et besoins émergents. La pression et la gestion du stress sont omniprésentes et croissantes. Ce contexte requiert une plus grande vélocité dans la prise de décisions et la capacité d’adaptation des décideurs, à tous les niveaux des organisations.
Faire intervenir un consultant expert et expérimenté sur un problème spécifique épineux, en travaillant main dans la main sur le terrain, c’est avoir ce regard extérieur, porteur de sens, qui nous fait parfois défaut lorsque nous sommes absorbés par notre quotidien.
C’est un moyen solide permettant de prendre du recul pour clarifier la situation en vue d’accélérer l’atteinte des résultats.
Références
- Interface entre le siège & les directeurs pays/Déploiement de 2 nouveaux modèles de Leadership/Périmètre monde (Areva & Auchan)
- Pilotage Programmes Hauts Potentiels & Leadership (Groupe Shell & Castorama Kingfisher)
- Déploiement de CRM/Chef de projet – Interface stratégie & opérations (Right Management/Groupe Manpower)
- Analyste « Risques stratégie RH Europe /Mandatée par les 3 directions : Monde, Europe & France
- Gestion du changement
Le travail d’équipe est la clé de voûte de la réussite d’une entreprise ou d’un projet.
5. Travail d’équipe et médiation Comex/Codir francophone et anglophone
A l’inverse, il peut représenter un sérieux obstacle quand il traverse des turbulences. C’est dans ce
but que je transmets aujourd’hui mes compétences de médiation pour aider les dirigeants et leurs
équipes à travailler ensemble.
Une aisance à se mouvoir dans un milieu multiculturel et une capacité d’écoute active, conjuguée à
un profond respect de la confidentialité, me permettent de fédérer des profils variés, faciliter les
prises de décisions et les mettre en œuvre conjointement.
Focus
1
Travail collaboratif multi-culturel.
2
« Ice breaker », gestion du changement et de la performance.
“ Mes clients me perçoivent comme un « coach sportif » : un entraîneur a toujours appris, acquis et pratiqué la discipline avant de la transmettre. ”